威胁评估+管理
识别、评估和管理对暴力有兴趣、动机、意图和能力的人员
当暴力威胁第一次出现——对你或你的家人, 对你的雇员或客户或其他人——三个威胁评估优先事项变得紧急和关键. 第一个是确定个人是否构成暴力威胁. 第二是评估一个人的暴力潜能. 第三是采用最佳做法，通过整合和协调多方的关键参与，提高安全，并积极管理威胁.
威胁情况协商
一旦通过威廉希尔下载的威胁支持热线发起, 你的案子经过了一个台阶, 协商过程. 快速的信息收集导致了对调查结果和行为指标的多学科分析. 尽快, 你正在和一位专家顾问通话, 了解威廉希尔下载初步的暴力风险评估详情及对下一步的建议. 最后撰写一份高级别书面报告，概述过程、调查结果和建议.
行为威胁评估+管理
- 全面调查，包括心理和行为史, 目前的生活状况, 动机, attack-related行为, 促进和减轻因素, 组织利益和隶属关系, 受过专门训练，拥有或有能力获得武器
- A case management 计划 including open-source intelligence and threat monitoring; law enforcement liaison; protective services; ongoing case consultation with threat assessment and targeted violence prevention experts
风险心理评估
- 使用组合的结构化风险评估工具, 通过专业的暴力风险教育培训，获得专业的经验和直觉, 法医心理学家会识别受试者的潜在暴力风险水平，威廉希尔下载是决定下一步正确行动的关键因素. 评估可以是直接的也可以是间接的.
- 适合职责评估评估员工执行基本工作要求的能力
开源情报+威胁监控
重点关注威胁公司高管或人员的主题, 或者被解雇的员工，或者对组织和员工表达敌意的员工, 资产或业务. 它还可以侧重于识别可能对私人客户及其家人构成威胁的个人. 对思想的洞察, 在各种网络应用程序和讨论室中分享或暗示恶意意图的个人的联系和交流.