识别、评估和管理有暴力倾向、动机、意图和能力的人员

当暴力威胁第一次出现时——对你或你的家人, 对您的员工或客户或其他人-三个威胁评估优先级变得紧急和关键. 首先是确定个人是否构成暴力威胁. 第二个是评估一个人的暴力倾向. 第三是采用最佳做法,通过整合和协调多方的关键参与,加强安全并积极管理威胁.

威胁情况协商

一旦通过威廉希尔下载的威胁支持热线发起, 你的案子通过了一级审查, 协商过程. 快速的信息收集导致了对调查结果和行为指标的多学科分析. 尽快, 你正在和一位专家顾问通话, 了解威廉希尔下载初步暴力风险评估的细节及对下一步的建议. 以一份概述过程、调查结果和建议的高水平书面报告结尾.

行为威胁评估+管理

  • 全面的调查,包括精神病史和行为史, 目前的生活状况, 动机, attack-related行为, 促进和缓解因素, 组织利益和联系, 武器的专门训练和获得武器的所有权或能力
  • A case management 计划 including open-source intelligence and threat monitoring; law enforcement liaison; protective services; ongoing case consultation with threat assessment and targeted violence prevention experts

心理风险评估

  • 结合使用结构化风险评估工具, 通过专门的暴力风险教育培训获得的专业经验和直觉, 法医心理学家确定一个对象的暴力风险潜在水平,威廉希尔下载是决定下一步行动的关键因素. 评估可以是直接的,也可以是间接的.
  • 工作评估评估员工执行基本工作要求的能力

开源情报+威胁监控

重点关注那些威胁到公司高管或人员的人, 或被解雇的员工,或已知对组织及其员工怀有敌意的员工, 资产或业务. 它还可以专注于识别可能对私人客户及其家人构成威胁的个人. 对思想的洞察, 在各种互联网应用程序和聊天室中分享或暗示其恶意意图的个人的协会和交流.

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